（一）缺乏財務管理意識

我國保安公司發展規模逐步擴大，在著重提升經濟效益的過程中，忽視了財務管理工作的開展。從其根本原因進行分析，就是因為保安公司管理人員缺乏完善的財務管理意識，即便其對安保各項工作非常熟悉，但是不具備與時俱進的財務管理意識，就會對保安公司健康長遠發展造成影響。如財務管理工作人員自身錯誤的將財務管理工作，看作管好錢做好賬等工作;對于公司內部的重大決策和投資決策而言，由一個人說的算，無形中就會加大保安公司產生財務風險的概率。

（二）財經法紀執行力有待提升

在慣性思維和長期工作習慣的影響下，保安公司在實際開展財務管理工作期間，產生了“以命令代替規定，以權威代替制度”的現象，這樣就會使保安公司財務管理工作出現混論、財經法紀執行力差等多項問題。主要就是因為一些保安公司并沒有獨立設立財務機構，財務管理人員流動性大;甚至保安公司自身不具備完善的財務管理機制，存在違規使用資金問題，這樣不僅會對財務管理水平造成影響，甚至也會阻礙保安公司向規范化和科學化方向發展。保安公司自身財務管理工作混亂，主要就是因為財務管理人員的執行力有待提升。不具備完善制度和具體要求，將會影響保安公司經濟效益的提升。甚至還有一些保安公司內部缺乏完善的動態監管評價機制，導致其實際開展的財務管理工作缺乏法制性，無形中就會對保安供詞的財產安全造成嚴重威脅。

（三）財務管理力度薄弱

財務管理工作是保安公司發展進步的一項核心性管理工作。一些保安公司自身的財務管理工作力度比較薄弱，即便其自身具有充足的資金，但是如果資金沒有充分和發揮價值，將閑置的資金放在銀行，對其分配進行消耗，將難以擴大保安公司發展規模。財務管理力度和財務管理現狀，與保安公司未來發展趨勢具有較大關聯，其是保安公司經營發展期間應著重考量的一項工作。